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人力资源管理新视点

一、人员招聘
1、引入了先进的人才素质测评手段、规范了面试流程，使人才招聘工作更科学、合理。
2、参加外地招聘会，集团公司在6月份计划分别参加沈阳和天津两地的大型招聘会，为企业输送机械设计、电子设计、技术顾问等人才。
二、员工培训及培养
   在培训计划拟定前进行全员调查，使培训更专业、更有针对性、更贴近员工职业发展的需要。近期，人力资源部正在与技术部门一起举办长期的技术培训班，主要对象为全体工人，培训内容有识图、手工画图、计算机绘图等。
   在人才培养方面，增加了梯队建设管理办法，为干部和关键岗位补充后备人才，形成良性的竞争机制，通过淘汰不合格的干部和员工，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，优化集团公司干部员工队伍素质。
三、目标管理、绩效考核与薪酬制度
   1、细化了优秀评比的标准，运用定量和定性指标，使评比更加公开、公正、公平。
   2、完善绩效体系：以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进。并为员工薪酬、职务调整及职业发展提供科学、合理的依据。
   3、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2007年度完成公司的薪酬体系的规范工作。改革后的薪酬体系和管理制度，以能激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
四、团队建设
  单打独斗、个人英雄主义的时代已经过去。现代组织的成功更加依赖于整个团队的表现。人力资源部还将致力于研究如何培养团队协作精神，如何组建有效的团队，并形成具体的实施方案。