培训

第一、新员工培训

1、公司基础教育：包括公司概况、《员工手册》、规章制度、质量管理体系标准基础知识、职业化素质训练、礼仪、计算机等培训。
2、公司技术培训：学习产品知识，了解公司经营范围和产品性能，并进行书面和实践考核，合格者方可上岗。
3、部门基础教育和技能培训：学习本部门工作手册的主要内容和相关岗位作业指导书等。
4、指定老员工作为新员工的师傅进行“传、帮、带”，使新员工能快速满足岗位要求。

第二、在岗培训

（一）内部培训提升

1、人才梯队建设
为了给予员工职业生涯发展的机会，让员工伴随着企业的壮大而发展，从而激励广大员工工作的积极性和学习的主动性。同时为了建立和完善集团公司人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，公司为干部和关键岗位制定了梯队建设管理办法。
梯队建设人员来源以内部培养为主、外部引进为辅。
通过淘汰不合格的干部和员工，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，优化集团公司干部员工队伍素质。
通过这样一种方式，一些有一技之长的一线工人通过公司所谓培训能够走上技术服务、技术支持、产品设计等岗位。
2、内部竞聘上岗
为了使每位员工都能够找到“适合自己的岗位”，成为“最合适的人才”，公司自2003年起开始实行内部竞聘制度。公司有招聘计划时，根据岗位职责和技能要求、员工个人能力和愿望，在职员工均可竞聘上岗。该制度引发了大家的工作热情，呈现出蓬勃向上的精神面貌。
3、轮岗培训
（1）干部和后备干部需进行特定岗位的轮岗培训。
（2）一线工人（如生产、质检等）应全面轮岗，最终实现在生产环节进行第一道质检程序。
4、职业生涯规划
公司优先为优秀员工进行长期职业生涯规划。
5、好书传阅
公司除了提供“图书室”内的书籍让大家自由传阅外，同时还会根据岗位特点以及素质提升等方面的需要自上而下下发专业技术书籍、管理类书籍、励志类书籍等用以提高广大员工的综合素质。
6、一线工人的专题培训
为了给一线工人提升自我的机会，公司为一线工人创造了非常实用的培训内容：
（1）识图、画图（手工和计算机）
（2）参与现场售后服务，直接面对客户，增强沟通交流能力。
7、技术人员的专题培训
公司聘请电力行业专家作为公司的技术顾问，定期对公司技术人员进行培训，快速提升技术人员的技术素养。
8、综合培训
（1）特定的书籍、光盘、法律、计算机应用、英语等基础培训。
（2）公司高层领导对中层干部进行经验传授及培训。

（二）外部培训充电

公司除了一些内部培训外，还会根据岗位要求和员工工作表现，每年给予各部门一定名额的外送参加岗位专业培训，以满足优秀员工学习和深造的愿望，促进公司的长足发展。
公司中层干部和高层领导每年必须参加一定次数的外部培训，学习先进的管理经验，并在企业当中贯彻实施，保持企业内部管理的新鲜性。
2007年干部员工参加的部门外部培训课题深入到了企业管理的各个方面，如：
《集团管控实务》
《股权激励》
《总裁思维力》
《如何留住优秀人才》
《企业家不是天生的》
《5S现场管理》
《职业化——突破企业人才素质瓶颈》
《劳动合同法及实务分析》
《目标管理与绩效考核》
《团队建设——时间管理、目标管理、打造学习型团队等》
《服务制胜》
《新企业所得税法解读及税收筹划》
《商账追收》
《大客户营销及管理》
《如何提升订单成交率》
《企业规范化管理》
《提升企业执行力》
……

考核

第一、质量管理目标考核
第二、月度计划完成情况考核
第三、季度及年终优秀评比（优秀部门、优秀干部、优秀员工）
第四、员工委员会对每半年对干部进行评议
第五、年终竞聘上岗
第六、个人绩效考核