第一部分：薪资

集团薪资设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重实现岗位（和职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展。同时共享企业发展所带来的成果。

一、原则

1、竞争原则：公司保持薪资水平具有相对市场竞争力。公司每年会持续进行市场薪酬调查，确保本公司的薪资与市场是接轨的。
2、公平原则：使公司内部不能职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪资相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

二、工资构成

基本工资+岗位工资+绩效工资＋年终奖金

三、细则

1、产品研发人员除了基本的工资构成外，还设置项目奖励。
2、销售人员除了基本的工资构成外，还设置了提成奖励。
3、公司目前正在进行股权激励政策的可行性分析。

第二部分：福利

秉承“创一流公司，纳一流人才，予一流待遇”的经营宗旨，公司给员工提供了良好的办公环境、融洽的工作氛围和完善的福利待遇，使大家能够心情舒畅、无忧无虑地专注于工作。